取消夜班，调整生产组织方式是煤炭企业改革的有效手段之一

来源：    发布时间：2015-10-19 09:52:36 

一、正规循环作业

正规循环作业是指在24小时内，按质、按量安全的完成作业规程循环图表规定的全部工序和工作量，并周而复始地完成规定循环个数。其组织方式主要有三种，即三八制、四六制、十二小时制，这三种方式都是在24小时内无间断连续生产。传统煤矿的采掘作业是严格按照正规循环作业，其目的是通过标准的工序和工作流程，保证安全生产的目标，提高工作效率。这种情况适应于煤炭供不应求时期，煤炭不存在市场问题，只要有煤就能卖的出去的“黄金时期”。

当前，煤炭的形势已经由过去的供不应求变为供过于求，很多企业一边亏损一边生产着，越生产越亏损，因此这种生产组织方式就有必要改变，其改变的核心就是在夜里不进行生产或少生产。

二、生产组织方式改变的原因

1、生产任务已没有太多的压力

根据现有煤矿的生产能力，完成核定能力的生产任务，已没有任何压力，随着机械化设备不断投入、自动化手段不断完善、智能化装备不断更新，生产任务完成更加容易。

2、提升安全管理水平的需要

探求事故成因，人的不安全行为、机械（物）或环境的不安全状态，是事故发生的直接原因。过去，不论监管部门、矿山企业对安全的管理都重在机械（物）或环境的不安全状态，但人的不安全行为虽有管理，但都是表面的管理，没有从人性的角度来考虑，比如在夜里0点到7点是人最疲劳时间段，也是安全事故的易发时间段，如果这个时间不生产，那么矿山事故的发生的可能性就会大幅下降。

3、将“特殊行业”转变为“正常行业”

煤炭之所以是特殊行业，其核心是事故多发，因此也造成领导和管理人员长期处于紧张、失眼状态，特别与生产相关人员，夜里一听到电话，就紧张，一听到下属气喘吁吁汇报工作，立即就会毛骨肃然，如果改变了这个生产组织方式，至少领导和管理人员都能得到充分休息，煤炭行业也就成了一个正常的行业，一个有张有驰的行业。

三、生产组织方式改变的方式

1、减少原先生产组织方式的班次，将夜班取消，如三八制变成二八制，四六制改为三六制。

2、调整原先生产组织方式。如三八制改为三七制，12小时工作制改为10小时工作制。

四、神东煤炭集团锦界煤矿生产组织方式变化

2015年6月21日，神东煤炭集团锦界煤矿下发《关于锦界煤矿取消夜班提高单产单进的生产组织方案》的通知，其内容是取消零点班生产工作，在不影响生产的前提下，通过优化生产组织方式，缩短检修时间，提高全员工效，在既能保障生产任务的完成，也能提高全矿安全生产系数的前提下，全面取消综、连采一线生产队伍夜班生产工作。

调整后的生产组织方式，从原来的“三八制”改为了现在的“三七制”，即早班8：00至15：00，下午班 13:00至20:00，中班20:00至3:00。其中13:00至15:00早班与下午班人员交叉作业，早班负责工作面动态、预防性检修及安全质量标准化工作，下午班负责生产。过去早班全班检修调整为现在的每日动态检修、7天一次4小时检修或根据区队上报检修计划任务安排临时检修，合理缩短了检修时间，提高了井下生产效率。

该矿取消零点班生产，合理优化了生产组织方式，改变了多年来煤矿传统的“三八制”作业模式，为员工每天节省了5个小时休息时间，而这个时间段正是人最疲劳时间段，也是多年来安全事故的易发时间段。这一举措，符合人体科学合理的作息规律，使员工得到充分的休息，减轻员工劳动强度，减少安全隐患，从客观上为矿井实现长周期、高水平的安全生产又增加了一道保险。