【本网讯】 7月20日,贵州盘江精煤股份公司总经理孙朝芦、副总经理易国晶、党委副书记刘永国、总工程师徐再刚、总会计师郝春艳率公司相关部室及火铺矿、金佳矿、山脚树矿、月亮田矿、松河公司、响水矿的矿长、党委书记来到土城矿,在半坡采区召开座谈会。通过井下工作面实地观摩、查看相关图纸资料及管理考核制度,与会人员相互交流经验、查找差距、提高认识,共同探讨股份公司发展大计。
土城矿矿长朱家道、党委书记石永林、总工程师张辉元、采煤副矿长尹学宇等矿领导参加座谈。座谈会召开之前,孙朝芦一行深入半坡采区13122综采工作面参观交流。土城矿矿长朱家道就该采面构成、安装、回采工艺、质量标准化建设等工作开展情况向火铺矿、金佳矿、山脚树矿、月亮田矿、松河公司、响水矿党政领导及公司机关各部室人员作了介绍。孙朝芦要求大家实地查看后要结合本单位实际情况深入思考,取长补短,谋定而后动,迎头赶上。
升井后,由公司副总经理易国晶主持召开了座谈会。会上,半坡采区区长朱由创介绍了13122采面的生产组织、运输系统构成等情况。该采面成多边形,上下巷不等,机头超前70米,初采时抽架子缩采面,随即增加架子,回采过程来回变化,运输系统长,光运输皮带就有11部。采煤副矿长尹学宇介绍了14179采面的基本情况和回采方法。该矿充分利用超前距离促进溜子上窜的方法,解决“刀把子”采面回采难题,保证该采面正常顺利回采的措施和办法。土城矿矿长朱家道对照图纸,围绕技术施工、组织管理、瓦斯治理等方面介绍了151210采面的基本情况,预计8月5日全面安装完成,保证土城矿接续正常。
孙朝芦充分肯定了土城矿三个采面成功贯通及在安装、回收、采煤工艺方面取得的成绩。随后,财务部总结了上半年经营指标任务完成情况,通报了下半年的各项指标预算情况;工资处通报下半年工资总额预算和结算办法;火铺矿、金佳矿、山脚树矿、月亮田矿、松河公司、响水矿矿长和和党委书记结合在土城矿参观交流的基本情况,对本单位下一步如何抓好安全、生产、经营工作的思路、打算、措施等作了汇报;土城矿矿长朱家道和党委书记石永林也查找了本单位存在的差距和不足,表示将积极采取措施,努力完成下半年公司下达的108万吨商品煤任务。
股份公司总工程师徐再刚要求:要有攻坚克难的决心、迎难而上的信心,遇到困难积极想办法。一是抓掘续工作要超前谋划;二是技术管理遇到特殊环节或特殊情况时要开动大脑,集众人智慧制定应对之策;三是技术管理基础工作要到位,系统要理顺。
总会计师郝春艳通报了上半年经营指标任务完成和成本费用调整情况,对下半年经营成本和利润作了预算,并结合公司当前的经营现状谈了两点体会,一是要有危机感,静下来、沉下来去总结土城矿的经验做法,并在实际安全生产管理中实践运用;二是要有责任感,敢于担当,对得起国家、社会、企业、职工和自己。
党委副书记刘永国强调:大家到土城矿走了一圈,对土城矿评价都很高,通过对工作方法、思想等方面的交流,转变了观念,提高了认识。他要求:一是要结合实际,真正找出存在的问题,认真思考,寻找解决问题的办法;二要加强形势任务教育;三要提振精气神,凝聚正能量;四要用好、用活制度,发挥团队能量,努力打好下半年翻身仗。
副总经理易国晶要求:一要树立任务观念,特别要强调责任意识,保证职工正常开资;二要用心工作,谋事要实,工作要实,做人要实,重点要善于钻研业务技术、善于深入现场、善于群策群力、善于做思想工作;二要加强现场管理,重点体现在“严、快、细”三个方面;三要抓好质量标准化工作。
孙朝芦强调:要学先进,找查距、提认识,积极采取措施完成下半年各项工作任务。一是要深入学习土城矿《涌立潮头,敢打硬仗》这篇文章,深入查找本单位存在的不足和差距,制定切实可行的整改措施,认真撰写心得体会;二是要找差距,纵横向进行对比,把做法和完成的指标进行对比,才能找出差距,单位与单位之间要比地面环境建设效果,比生产任务完成情况,比工时利用,比效率产出,比质量标准化建设,比单产单进;三是要提高认识,要有紧迫感、责任感和危机感,困难面前不退缩,采取措施,迎难而上;四是长期存在的问题要想办法解决,保证安全生产稳定,经营管理有序,经费投入合理,提高效率,降低成本。五是要不折不扣落实公司相关制度和政策,建立严格的干部考核机制,推进“三项”制度改革;六是要干部培养力度,为企业发展奠定坚实的人才基础。(任利云)

