神华宁煤集团任家庄矿党委十项“立体化”举措力助决战四季度
来源：中国煤炭新闻网发布时间：2015-10-19 09:45:51

【本网讯】进入四季度，神华宁煤集团任家庄矿党委充分发挥政治优势，积极谋划主动出招，围绕矿井安全生产，通过宣传报道、思想教育、员工学习培训、党组织创先争优活动、安全文化进区队、干部作风建设、准军事化管理、建言与践行、节支降耗、机关服务基层等十项“立体化”工作，力促四季度安全生产。

宣传报道是起点。该矿党委充分发挥矿广播、OA、橱窗、电子屏等媒体优势，与基层上下联动，开辟“一把手安全表态”、“安全生产大家谈”、“曝光台”等栏目,形成立体交叉式的宣传格局，矿组宣科广泛宣传报道，将安全宣传工作日常化，使安全生产理念深入人心，营造出浓厚的安全生产舆论氛围。

思想教育是要点。该矿党委通过举办先进典型现身说法和事故责任人反思会等主题鲜明、形式多样的宣传教育活动，运用多种形式对威胁安全生产的不安全行为每天进行曝光，充分发挥典型经验的示范作用和案例的警示作用，使变短期为长期，变无形为有形，变空洞为生动，变繁琐为简约，变虚功为实功。

员工培训是重点。该矿党委通过组织全员学习贯彻集团公司、矿决战四季度安全生产文件精神以及安全规程、措施等应知应会知识，使员工熟知规程，提升员工安全技能,切实把会议精神和领导讲话精神和安全工作部署贯彻落实到实际工作中，推动安全生产。加大生产现场培训工作，对员工进行针对性培训，解决员工“知道而做不到”、危险源辨识不全、不细，风险规避能力差的问题。

创先争优是热点。该矿党委通过开展党组织负责人讲安全主题党课、党员责任示范区、无职务党员设岗定责、党建项目化、“双进三联三帮”等活动，帮助员工解决工作生活中的难题，帮助员工规范安全操作行为，增强员工的安全思想意识，提升党员干部创先争优的责任意识，使员工在工作中事事有标杆，处处争先进。

安全文化是闪点。在安全文化创建上，该矿党委不断拓展安全文化载体，通过安全文艺演出、安全演讲、安全有奖知识问答、安全事故案例展、安全文化手册等形式，引导员工按章操作，营造浓厚的安全生产氛围。

作风建设是焦点。该矿修订完善了领导干部跟（带）班制度，强化责任落实，要求跟带班领导必须深入现场、深入一线、深入基层，对井下各个作业地点进行全方位的安全检查，确保重点区域、重点系统、重点岗位、重点环节工作落实到位，并对发现的各类安全隐患进行筛选建档，制订整改方案，保证隐患消除在萌芽状态。同时坚持“真抓实干、务求实效”的作风，对所负责的工作进行再细化、再量化、再责任化，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，确保每项工作都有人抓、有人管、有人去落实。

准军事化管理是基点。该矿党委通过在全员开展准军事化定制化管理，进一步规范员工操作行为，办公场所和作业场所用品和物料摆放规范整洁，准军事化管理的持续实施既提高了员工执行力、凝聚力和敬业意识，又让每名员工自觉养成规范学习、工作、生活得秩序，在员工中培养了文明工作、文明学习、文明生活的作风和纪律，力促各项工作任务圆满完成。

建言践行是特点。在建言方面该矿党委积极征集广大员工的意见及建议，以“五定表”形式，对每一项建言下发整改通知单，定期对整改情况督导，对通过召开会议等方式，对员工提出的意见落实整改情况进行反馈，确保每一项工作得到落实。对整改落实不利的区队（科室）和个人给予通报批评及考核。在践行方面该矿教育引导广大员工紧紧围绕矿中心工作身体力行，爱岗敬业，努力工作，认真履行自己的职责，严格遵守各项管理制度和操作规程，上标准岗，干放心活，为矿安全高效发展贡献出力量。

节支降耗是亮点。该矿党委依托劳模创新工作室在全矿大力开展经济技术创新活动，号召全体员工在优化生产工艺、提高工时工效、降低生产能耗等方面开动脑筋、出点子、想办法，大力压缩成本费用，尽力把节支降耗工作做到极致，截止9月底，该矿实现节支降耗1286.78万元。

机关服务基层是优点，该矿党委在机关科室中开展“一助一、多助一，包保区队”制度，通过帮扶制度增强机关服务基层、干部服务员工的服务意识，要求党员干部要深入一线、深入员工、深入实际，眼睛向下看、身子往下沉，工作与员工同上同下，学习与员工相互探讨，广泛听取员工群众意见，对员工群众最盼、最急、最忧、最怨的问题抓住不放，解决实际问题，增进干群关系。（王万兵）

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