亚欧能源网讯:日前,在川煤古叙煤田党委召开的培训工作专题上了解到:古叙煤田投入近100万从7月27日至9月26日对下属煤矿共284名队长和党支部书记进行了集中脱产培训。
古叙煤田是按照省委省政府加快古叙矿区开发建设要求,于2009年新成立的公司,随着公司的不断壮大,人才短缺成了制约企业发展建设的“瓶颈”,近年来,煤炭市场遭遇了前所未有的寒冬,古叙煤田党委响亮提出了“苦练内功求生存”的口号,苦练内功应对煤炭“寒冬期”。
石屏一矿采煤队党支部书记岳洪说,他在采煤队当了多年的党支部书记,参加这样系统全面的党务理论知识的培训还是第一次。叙煤田党委始终认为,人才是企业生存与发展的根本,今年,古叙煤田党委将人才培养纳入重要议事日程,充分利用叙救护基地设施,投入数十万元补充完善教育基础设施,建起了集中培训基地,并遴选了一批“本土专家”组织成教师队伍,开展培训工作。
鲁班山北矿队长赵政雄是从优秀班长直接提升为队长,也是鲁班山北矿唯一综掘队队长,他当上队长后,突显出很多管理上的短板,不但自身不注重安全教育,自己还多次发生“三违”,同时现场管理、设备维护、材料管理、薪酬分配、人员管理等生产组织让他的工作处于“应付”状态。古叙煤田对队长集中培训的内容有《职业道德教育》、《思想政治工作方法艺术及队伍稳定》、《煤矿安全法律法规》、《生产组织及专业技术知识(掘进)》,同时,教课的教师均是有煤矿丰富经验的人员,这些知识是恰恰是赵政雄现场管理亟需的知识。
赵政雄说,通过系统学习,我才了解即使耙矸机的安放的位置也很有讲究,耙矸机距碛头10米是生产效率最佳的位置,以前很随意没有认真考虑过这些问题。由煤矿的特殊性,跟赵政雄一样,有一批基层队长和党支部书记,他们有一定的实践工作经验,但缺乏系统的理论知识,随着矿井机械化设备的不断更新换代,他们的现场管理能力受到严重制约。
在集中培训中,培训班还开设了管理经验交流课,参加培训人员还互相分享实际管理中的得失,在此基础上,古叙煤田在培训工作中按照“缺什么补什么的原则”精心设置课程,开设了多种互动平台,提高了培训效果。
在此基础上,古叙煤田还针对煤炭市场“寒冬期”,把“寒冬期”作为“素质提升期”,开展了全员素质提升活动,各矿结合自身所需所求,广泛开展了“干部上讲台、培训到现场”、“现场互动式培训”、“专业技能培训”、“安全知识培训”、“师带徒”、“党员师带徒”、“停产提升培训”等多种有效的培训方式,掘统计,截止目前,今年全公司内部培训、送外培训人数达1万余人次,平均每名员工接受2次以上的培训。(胡登杰)

