陕煤澄合矿业二矿分公司“三加强”为班组建设提速

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2015-09-16 09:18:50 

 

    加强学习型班组建设。该公司以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，实施班组组员素质提高工程。他们积极组织职工进行互动学习，大家取长补短，互相帮助，知识面得到较大的扩展；鼓励大家利用业余时间参加各种培训、网上资料查询学习等等，不断丰富大家的业务知识，使技术水平得到较大的提高。同时，积极构建了公司内部培训体系，将安全、技能培训列入全年工作计划，针对职工岗位特点和性质，分层次有组织、有计划地对职工进行操作规程、安全知识、岗位应知应会、突发事件应急措施、危害辨识等方面的系统培训，使职工在业务水平、工作能力上都能得到有效的提高，保证了各项岗位标准和操作规程在现场的有效落实。 

 

    加强安全型班组建设。年初，该公司各基层区队与班组层层签定了安全生产责任书，将安全生产目标分解、落实、考核，并实行责任追究，进一步强化了安全责任在每个环节、每个岗位的落实，形成了系统完善、管理日趋规范的安全管理体系。在日常工作中，他们严格规范班前、班中、班后管理。班前会严格执行点名、职工安全状态确认、安全宣誓、每日一题、安排工作任务与安全重点等环节，实现安全预控；班中要强化班组作业过程中的集体入井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、职工提合理化建议等重点，实现安全过程控制；班后对本班工作进行总结评价，对组员工作内容、工作效果进行公平公正打分考核。 

 

    加强创新型班组建设。该公司把激发职工的创新热情作为班组建设的重点工作来抓。紧围绕四个方面培养职工创新能力；围绕安全生产，探索规范职工安全行为，有效制止“三违”的新方法；围绕新技术、新工艺、新材料的应用，探索提高职工适应能力的新形式；围绕班组分配，探索职工民主参与、民主监督的新途径；围绕构建和谐劳动关系，探索职工诉求表达、矛盾调处、权益保障的新渠道。通过师徒技能捆绑、岗位练兵以及技能公开交流等形式，确保技能传承衔接有序，实现创新的基础支撑和人才支撑。结合班组建设的实际，丰富班组活动载体，大力在基层班组广泛开展了“师带徒”、安全知识竞赛、岗位立功竞赛等活动，营造了班组学先进、赶先进的浓厚氛围，促进班组创新创效，着力提高了班组管理水平和整体素质，为该公司发展筑牢了根基。（周 军）