中煤一建十处：奋战五十天 打好年底攻坚战

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2015-11-13 08:48:56 

 

     强化安全管控。该处现有的8个项目中，华胜、禾草沟、韩咀仍受到水患、瓦斯威胁，存在一定的安全风险，要毫不松懈抓好安全生产，绷紧安全弦，严格按照“百日安全”活动的要求，不折不扣地落实。根据各项目部的实际情况，围绕“一通三防”、提升运输、立井防坠、顶板管理、防治水、机电管理和火工品管理等防范重点，加强现场施工组织和技术管理，定期对施工生产系统进行安全风险评估，及时解决安全生产中存在的问题。加大安全检查监督力度，严惩“三违”行为，彻底根治事故苗头。加强安全培训。坚持安全培训不间断，突出抓好一线职工的安全培训，提高自主保安意识，规范作业行为。抓好安全质量标准化建设。进一步完善标准化工作机制，开展月度和季度相结合的标准化考评活动，对标准化工作不重视、建设水平低、进展缓慢的单位进行处罚和通报。 

 

     强化施工管理。紧盯集团内部项目，确保占有可观的内部矿建份额；关注外部工程建设信息，加大市场开发力度，积极抢占市场，扩大占有率，争取多承揽一批矿井一期工程和生产规模较大的二三期工程，保持足够数量的风险低、规模大、盈利能力强的施工项目，力争在非煤领域和海外市场开发上取得突破。紧盯梨园河项目工程接续工作，争取接续4条大巷施工；争取小回沟、大海则等项目运营对接工作，积极落实内部煤炭生产运营项目。确保现有项目施工，博得业主信任和支持，争取能够长期服务。 

 

     强化降本增效。全处干部职工树立“过紧日子”观念，谋划成本控制和降本提效的措施方案，积极应对当前经济形势，提升经营管控水平。做好年终结算；梳理盯住几个可能回款的项目，加大督促力度；年度工程与往年工程决算挂账同步进行。加强清欠工作的考核，对应收帐款进行量化考核，在建项目严格按《二级单位负责人业绩考核办法》进行月度和年度考核，退出、完工和已竣工结算的项目按清欠办法进行考核，力求每笔债权清收都有进展。加强机关履职能力建设，深入基层加大对项目部的服务、指导、协调、监管和考核工作，发挥部门的职能作用，提高工作效率。加大设备、材料修旧利废的力度，能修复使用或调拨使用的绝不购买。加大资产管理力度，清理盘活低效、无效资产，同时要严防新的低效资产的形成。从严控制招待、差旅、办公和会议等非生产性费用支出。 

 

      强化企业稳定。积极主动改弊革新，通过改革创新提高工作效率、提振职工士气、提升企业形象。加强不在岗人员清理，加大内部改革创新工作力度，推动经营管控机制创新，深化三项制度改革，推行干部能上能下，严控劳动用工规模，精简两级机关工作人员，压缩项目部管服岗位，清理地面临时用工，调整收入分配结构，激发企业生存发展的动力和活力。维护项目队伍稳定，保证“五险一金”正常缴纳和工资发放，加大特困职工帮扶力度，规范项目“两堂一舍”建设，改善生活工作环境。开展好送温暖、献爱心等凝心聚力活动，做实做细信访和矛盾化解工作，营造和谐的发展氛围。(王莉棉)