兖矿三十七处榆林项目部标准化项目部建设侧记
来源：中国煤炭新闻网发布时间：2015-11-13 09:21:33

亚欧能源网讯：山东兖矿集团煤制油项目工程建设以来，兖矿三十七处榆林项目部以打造标准化项目部为目标，以精细化管理为抓手，促进项目标准化建设纵深推进，为全面打赢项目建设工程仗打下了坚实基础。

　　夯实管理制度打基础

　　制度是项目管理的前提，是决策者施政的依据，是项目效益的根源。项目部领导班子非常重视制度的建立健全，迅速成立了标准化领导小组，组织编写了《安全质量标准化》体系资料、《安全操作规程》等管理文件，制定了《安全生产管理办法》、《安全生产管理实施细则》等管理制度。根据施工情况，合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训，建立了内部管理审核监督机制，制定了《项目部各职能部门考核》制度。

　　加强人员配备作保障

　　项目部按照工程特点，配备人员做到高效精干，一专多能，促使人力资源优化配置。根据员工特点，把合适的人放在合适的岗位上，使其人尽所能，既能发挥个人能力，又满足施工需求。在劳务队伍选录上，严把劳务队伍录用关，坚持选用集团公司、三十七处名录内的施工能力强、有同类工程施工经验、信誉评价好、未发生过法律经济纠纷的劳务队伍，保证了人力资源配备的标准化。

　　提升现场管理抓重点

　　现场管理是施工管理的重点，项目部在建设之初，就对现场管理进行了精心的策划，处处体现出精细化管理的理念。为切实做到项目部施工区、办公区、生活区的高起点、高标准规划与建设，项目部专门成立了标准化管理领导小组，实行工地现场规范化、办公驻地标准化、场容场貌秩序化，并按照集团公司项目文化建设要求严格实施，将企业精神、理念和管理方针挂在项目部最醒目的位置。党建主题活动牌、项目部成果宣传栏、学习园地、工地掠影等展板图文并茂，驻地四周彩旗飞扬，充分体现集团公司文化特色和管理理念。

　　强化过程控制抓关键

　　过程控制是施工安全质量等控制的关键，是项目部重要的管理环节。项目部坚持从安全、质量、进度、成本等方面加强过程控制标准化

　　安全控制方面。项目部建立了以项目经理为第一责任人的“安全保证体系”。健全各项安全管理制度，严格遵守安全法规，完善项目建设过程安全控制，推进施工安全标准化建设。

　　质量控制方面。建立健全了“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。施工过程中严格实行“三自检制”，形成项目部、施工队伍、班组三级质量自检流程。

　　进度控制方面。建立以项目经理为第一负责人的进度控制领导小组，根据煤制油筹建处及公司下达的年度任务计划，项目部制定了每月生产任务计划的进度目标，倒排施组，逐级分解，采取措施，强化落实。

　　成本控制方面。根据项目实际情况，项目部成立了责任成本管理机构，制定责任成本控制目标，出台了各类管理办法。物资实行五化管理，机械实行集中管理，控制非生产性支出，加大二次经营工作力度，定期进行经济成本活动分析，确保项目效益的最大化。

　　注重人文关怀聚合力

　　“职工的心，企业的根”。只有凝聚了人心，形成了和谐向上的工作、生活、学习环境，才能以一流的队伍实现一流的业绩。为提升企业形象，项目部对办公区域进行了有形化建设，为关心员工生活、关爱员工健康，项目部积极改善职工生活环境、住宿条件、餐饮设施条件、洗浴卫生间设施等，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。

　　为丰富职工生活、改善文化娱乐条件。项目部投入资金为员工购置了洗衣机，改建了浴室，开办了职工学习园地，设立了职工活动室，购买了体育健身器材，利用节假日组织员工开展文体比赛活动、安全知识抢答及其他趣味比赛活动，丰富了员工的业余文化生活。

　　榆林项目部通过一系列标准化的建设、精细化的管理、人性化的设施，有力地提升了项目部的整体形象，彰显了企业实力、项目魅力，为煤制油项目工程的顺利投产提供了保障。（张帆)

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