后勤服务的“理财”能手——--记山东龙矿集团梁家煤矿后勤服务中心洗浴班长张可彬

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2015-08-24 10:01:03 

 

     不持有高端学历,却心灵手巧,技艺娴熟；不接触井下生产作业，却重视成本，精打细算；不善于表白自己，却默默无闻，敢为人先。他就是山东龙矿集团梁家煤矿后勤服务中心洗浴班班长张可彬。在后勤服务中心，只要一提起“张可彬”这个名字，干部员工首先会夸他是个“勤快人”，也就是因为他的勤勤恳恳而令他的名字变得“顶呱呱”，令人称道的事迹确实很多。 
 

    一、勤于用心啃下“硬骨头” 

 

     多年来，该矿的员工的浴室布置一直处于“东一西二”状态：东面一楼，西面楼上楼下，属于典型的分散管理。而让人较为头疼的是，许多退休员工和外调员工仍然没有清退更衣箱，个别员工甚至拥有两套更衣箱。调任洗浴班班长之后，张可彬根据上下井的人数，对更衣箱的使用做了一个的测算，依据测算结果他决定“三并二”。为此实施了的“三步走”。第一步是倒推测算：按照在岗员工“有一头算一尾”的原则计算实际需要的更衣箱数量，然后衡量仅靠东西一楼的空间是否能够满足要求。第二步是“清理门户”：对不合乎规定占有的更衣箱一律进行清理，而对退休人员则按照尊重、稳妥、便利的原则，设立了“退休员工更衣箱集中区”，一次性腾出更衣箱300多套。第三部是合理分片：将原来西二楼的员工本着尊重意愿、合理搭配的原则，全部安置到东西一楼员工浴室，整体工作用了不到半个月的时间。这一创新举措的实施，不仅节约了四个人的用工成本，并且每月可为矿节约洗浴用水万吨以上，用电三千余度。

 

     二、细在揣摩练就“真功夫”

 

    在张可彬的心中，后勤服务工作看似平淡，却有着很深的学问。几年来，矿上生产经营困难，材料控制比较严格，大大激发了他自学成才的积极性。在他分管的区域内，大大小小的工作，一般足不出户就可以顺利解决。以往更衣箱坏了，都是集中攒到一起，申请矿上统一维修，而今，他带着班组员工对维修工作已经能够驾轻就熟。2014年的冬天，主井锅炉突然发生故障，他第一时间邀请机电专业的维修人员判断并修复供电系统的故障，为矿井节约了客观的维修费用。建矿以来，使用的淋浴喷头都为金属结构，不仅价格昂贵，而且损坏率高，他通过中心给矿领导提建议，把所有的80多个金属淋浴喷头自行研制改造更换到了“PPR”材料的喷头，成本仅为金属材质的十分之一，且使用寿命可以高达30年以上。即便是日常擦地用的拖把，他也是通过市场调研，低价购进废旧棉纱线料亲自进行复新改造，解决了过去使用的“一次性”问题。根据粗略统计，仅拖把一项，他每年就能为矿节约材料费用6000元以上。 

 

     三、真情传递弘扬“正能量” 

 

    与井下工人接触时间长了，他非常知晓员工之苦，也就在自己的份内心甘为井下员工做些事情。员工升井后口渴了，他会递上一杯凉开水，烟瘾上来了，他会送上一支香烟，甚至会在洗浴的时候给员工搓搓后背。更让人感动的是，一楼东浴池值班室门口、进入安全文化走廊的台阶坏了，他第一时间搅拌混凝土进行了修补。井口保健站东边的绿化带大理石围栏，因直角的原因，车辆经过时很容易损坏员工轿车的轮胎，他都惦记在心，将原来的直角改为钝角，既方便了员工，又为矿上节约了人工费用。人过留名，雁过留声，久而久之，他也就成了井下员工的贴心朋友。常言道“赠人玫瑰，手留余香”，井上下员工对他工作上的支持同样也是不约而同。有的员工洗浴过程中往往随意性比较强，水龙头处于常开状态，他就会当场“降服”。有的员工在池内洗衣服打肥皂，他也会现场说服教育。随着季节气温的变化，他通过合理调节水温，合理调整空调温度，怀着“吝啬”心里来用汽、用电，做到了不偏不倚，贵和执中，既彰显了人性化的原则，又不乏节约化的手段。久而久之，班组员工在他的带动下，成本意识同步树立了，责任心也强了。更重要的是员工洗浴过程中的觉悟提高了，大局意识也提高了，无形中就增加了水、电、气的节约。大家都说：“张可彬长着一张国字脸，张口闭口全是理财的帐”。 

 

     “五谷勤中出，富贵俭中得”。张可彬每时每刻都在通过精打细算追求着后勤服务的高“性价比”，是在矿井困难经营形势下胸怀大局、和衷共济的品质折射。当下，整个矿井正处于爬坡负重的关键时期，正需要我们人人树立成本意识，树立新观念，传播正能量，适应新常态，为矿井的度危求进、完成年度预期目标在乎点滴，持之以恒，积小成大！