牛儿庄采矿公司完善五大机制激发班组活力

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2015-10-12 08:51:01 

 

     完善班组建设机制，夯实班组管理基础。本着具体实在、切实可行的原则，该公司重新修订《班组建设暂行条例》，成立了以董事长、党委书记为组长的班组建设领导小组，党群工作部、安全监督处、生产技术部、职工培训中心、人力资源部、经济保卫科等６个管理部门，各司管理职责，相互协调配合，坚持月考核月通报，使班组管理更趋规范化。在班队长选拔任用方面，实施班队长聘任制，即区科党、政、工领导与班队核心骨干协商确定候选人，由本班队员工民主选举产生班队长，一经选举确定，由公司领导颁发聘任证书，在工资部门审批备案，享受班队长待遇。同时进一步明确了班队长的责任和义务，为进一步增强班组活力、发挥好班组长兵头将尾作用形成保障，夯实了企业管理基础，确保了班组建设的稳定性。 

 

    完善班组激励机制，促进班组安全生产。该公司每月按规定发放班队长津贴，提高班队长待遇，强化班队长责任意识。每月开展“五零一达标”班组竞赛活动，当月兑现奖励，按照班组大小、人员多少分配奖金。每季开展“十佳班队长”评选活动，由7个管理部门从7个方面对班组进行考核打分，坚持月考核季汇总，总分前10名者为该季度十佳班队长，连续4个季度当选十佳的班队长被授予“功勋班队长”称号。近年来，有240人次获得季度“十佳班队长”称号，1人获得功勋班队长称号，奖励达120多万元。每季在班组之间开展技术能手对抗赛，营造了职工学技术、练本领、增才干的浓厚氛围，为打造学习型、技术型、创新型高素质职工队伍发挥了重要作用。 

 

    完善班组创新机制，激发班组创效热情。该公司在班组内部开展创新创效明星评选活动，鼓励职工立足岗位创新创效。近年来，征集职工经济技术创新成果100多项，创效近500万元，涌现出一大批创新创效明星和技术拔尖人才。创新创造技术发明带头人、二采区机电班班长薛文全，钻研业务，创新创造，结合岗位实际，发明创造了13项技术创新成果，其中3项技术发明已获得国家专利证书，3项专利投放市场后，预计创效300万元，2014年他荣获邯郸市“五一劳动奖章”；岗位技能明星、二采区采煤班班长邢永红在峰峰集团职工职业技能大赛中一举夺魁，荣获采煤机维修工技术状元，在邯郸市职工职业技能大赛中表现出色，获得技术标兵荣誉称号；创效明星、机电区制修工部班长倪玉东，坚持和工友一起对井下工作面拆除下来的轻放支架进行自行维修，一个季度共检修支架20台，为公司节省成本费用30余万元。完善的创新管理机制，激发了班组创效热情，在班组与班组之间、职工与职工之间形成了你追我赶、奋勇争先的良好氛围，提升了班组的技术能力，促进了公司的安全生产。 

 

    完善班组培训机制，促进班组综合素质提升。该公司注重对班队长的综合素质培养，每年组织开展一次全员脱产培训，培训内容和测试结果入档管理。每年组织召开一次班队长工作经验交流会，建立班组对标管理平台，方便各班组相互交流学习，促进班组管理提升。每年组织一次优秀班队长外出观摩学习活动，长见识、增才干。每年对班队长进行一次综合评定，对表现突出、成绩显著的班队长，纳入区科管理人才培养计划。近年来，先后有13名班队长走上区科领导岗位。 

 

    完善班组民主管理机制，促进企业和谐发展。该公司建立了班组民主管理制度，保障落实职工在班组中的民主监督权利。如班组内部各项决定的产生，尤其是广大职工敏感的工资、奖金分配方案，必须经班组全体职工同意生效，并报车间工会备案。扎实开展为班组、为职工办实事、解实忧暖心聚力活动。实行“三级包保”制度，政工干部每月深入包保班组，指导班组建设，解决班组在生产和建设中遇到的问题和困难。坚持为班组职工做好事办实事解难事，通过集团公司和省、市困难帮扶机制，多渠道开展助困、助医、助学帮扶活动，对特困职工进行困难救助，使困难职工感受企业大家庭的温暖，更好的投入到企业安全生产当中，为企业健康发展创造了良好环境。（李秋卫 通讯员：乔军玲）