中煤水文局四队做好增收节支文章 力保完成全年目标

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2015-12-02 09:27:42 

   

    加强组织领导。为做好增收节支专项活动，该队切实加强组织领导，主要领导负总责、亲自抓，全面落实领导干部分片包干、齐抓共管责任制，带领全体职工统一思想，振奋精神，制定措施，找准定位，扑下身子以时不我待的紧迫感和责任感深入开展增收节支专项活动，形成自上而下人人肩上有任务的稳增长工作格局。 
 

    深化形势教育。围绕“明形势、知危机、提信心”主题积极开展“抓发展、稳增长”形势教育活动。一是充分利用周度例会、生产会、党群例会、座谈会等，认真详细讲解当前全队面临的严峻形势，引导职工“明形势、知危机”，增强适应新常态的自觉性；引导干部职工牢固树立“队兴我荣、队衰我耻”意识，坚持做到守土有责、守土负责、守土尽责；引导干部职工牢固树立勤俭节约意识，坚持从一滴水、一度电、一张纸做起，节支增效；引导干部职工牢固树立守纪律讲规矩意识，坚持强化作风建设，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二是多角度、全方位开展宣传活动，及时反映生产经营和改革发展重大决策，引导广大干部职工保持积极向上的精神状态，增强战胜困难的信心和勇气。宣传近年来大力推进创新发展取得的成就，宣传煤炭地质行业精神和职工队伍中涌现出来的先进典型，使职工看到领导班子应对市场挑战、适应变化、把握发展方向的能力和实力，进一步树立“捂紧钱袋子，过好紧日子”的观念，增强战胜困难的信心和决心。 
 

    加快经营承揽。科学研判市场形势，主动适应市场和客户需求变化，优化营销模式，加快商业模式创新，加大市场开拓力度，打造高回报率、高附加值、高技术含量的新型盈利业务和特色优势项目，提高市场竞争力和影响力。一是优化市场布局。放大“中煤华盛”品牌效应，着力建设西南地质市场，发挥中煤华盛成都分公司的拓展西南和中南部核心市场的战略支点作用；同时，注册成立中煤华盛云南分公司，更有力地辐射、带动西南市场。二是在市场的广度上做减法，在深度上做加法。合理调整矿山水勘市场布局，控制施工规模，巩固拓展既有市场，抓好、抓住“三次”经营、滚动经营和优势行业领域经营。与此同时，积极培育新的经济增长点，全力拓展煤矿顶底板注浆加固、井下探放水、超前探测、采空区探测、矿井堵排水及技术服务咨询等产业市场，为稳增长提供新的支撑。水工环灾、能源勘查和技术服务类承揽有所回升，签订山西霍西煤炭矿区矿山地质环境调查2015年续作子项目、邯郸天然气管道地质灾害危险性评估、中峪煤矿矿山地质环境保护与治理恢复、唐山地质灾害勘察（采空区勘察与评估）综合物探等技术服务类项目10余个；中标陕西延川石盐矿普查、中盐榆林鱼河盐矿岩盐探井、云南弥勒地热井工程、云南蒙自抗旱服务井、邯郸市环球中心地热井工程、尚义矿业补充地质勘查工程、榆树坡煤业水文地质钻探等勘查施工类项目17个，为经济发展提供强有力支撑。 
 

     加快施工生产。一是进一步加强施工组织调度，完善、细化施工方案，定期开会研究解决影响施工的问题，相关部门相互协调，把责任落实到人，同心协力加快推进项目施工。二是紧抓四季度施工生产黄金时期，抢工期、抢进度，全力加快项目施工，全力以赴冲刺年度目标任务。同时，持续关注重点工程，有针对性的编制施工生产计划保证措施和安全、质量保证措施，有效突破卡控点；时刻绷紧安全生产这根弦，深入开展隐患排查治理，针对不同的地域、项目特点逐个落实预案措施，确保施工安全和质量受控；运用空气钻进等钻探新工艺、新技术，提高生产效率，降低生产成本；加快现场设备排查，加强设备使用、保养、维修及安全管理，确保设备完好、安全；积极制定倾斜一线的政策，千方百计稳定一线队伍。 
 

    狠抓细节管控。坚持以降本增效为核心，狠抓内部管理，不断挖掘经济增长潜力，严抓细管，开源节流，推动经济转型发展。一是加强成本控制。坚持问题导向，开展横向和纵向对标，强化动态管理，推进目标成本管理。二是做好资源利用文章。鼓励修旧利废，合理利用废旧设备及其零部件。三是开展节能降耗。通过现场工艺改进、技术创新、提高生产管理水平等一系列手段降低能耗、物耗指标。四是控制人工成本。盘活现有人力资源，优化人员配置，使得人尽其事，大大提高了劳动效率。同时，从相关岗位抽调人员补充到生产一线，有效地缓解了生产岗位人员不足的问题。五是征集合理建议。开展面向基层的发掘好点子、征询好办法、合理化建议活动，促进管理创新工作，向管理要效益促增收。六是强化费用管理。重新修订完善了《差旅费报销管理办法》、《公务招待费管理办法》、《公务用车管理办法》等制度。加大规章制度的执行力度，严格审批控制非生产性支出；坚决抵制“四风”现象，严格执行中央“八项规定”要求，严控差旅费、会议费、业务招待费等支出。同时，该队还持续用力抓好月资金使用计划审批，强化刚性执行。七是加大工程款回收力度。加强应收账款及到期质保金的催收力度，提高应收账款回收率，减少了呆账、坏账的发生，有效规避了经营和财务风险。八是控制采购成本。优化采购方式，加强过程控制，充分引入竞争，阳光招标降成本。 
 

     党群同心促增收。充分发挥党政工团组织优势，把增收节支、开源节流工作作为“三严三实”的实践课堂，开展“增收节支、促进发展”、“增收节支示范岗”等活动，力求在强化保安全措施上有新突破，在确保完成年度目标任务的办法上有新突破，在强班子、带队伍以及增强班子整体战斗力上有新突破，使党员干部成为“稳增长、促发展”会战的领头雁，有效地促进了全队增收节支工作的扎实推进。 
 

    稳增长举措，重在落实，贵在坚持。在“双提升”不断深化的同时，提质增效成为了四队全体干部职工的责任担当和自觉行动，聚集了增收节支的强大正能量。全队上下正乘着党的十八届五中全会的强劲东风，更加奋发有为地抓好当前各项工作，落实稳增长措施，确保完成稳增长各项目标任务。(李新宏)