阳煤集团五矿打响决战后两个月安全生产攻坚战

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2015-11-11 08:51:10 

 

　　阳煤集团五矿在总结安全生产中，分析存在的问题，对标找差距，查找安全短板，开展安全生产竞赛活动，扎实推进安全短板管理，坚定信心，统一思想，凝心聚力，把安全作为重中之重，坚持安全优先，一切服从安全，落实隐患按期整改措施，追究落实不到位的人，查找整改不到位的事，增强问题意识，从思想上重视安全，行动上严抓安全，工作上确保安全，持续推进安全质量标准化达标工作，坚决实现动态达标，抓质量标准化基础工作，改变五矿地质条件差不好搞质量标准化的理念，苦练真功夫，严格矿井质量管理，坚持质量标准化工作与生产效益同步推进，质量标准化与生产指标挂钩考核。加强现场管理，班班不留隐患问题，做到班班达标。

 

　　阳煤集团五矿积极应对经营困难，在保安全的前提下，抓降本增效和减亏增盈工作，充分认识当前的经营形势，干部以上率下，以身作则，落实成本管控措施。针对地质条件差采煤工作面依靠“马丽散”维护顶板管理成本高的现状，严格加强成本管控，特殊构造经过审批使用“马丽散”支护，坚持主动支护，控制生产成本，抓好坑木消耗管理，坚持创新发展、安全发展，通过技术革从根本上解决问题，合理集中生产，减头减面保安全、保效益。 
在抓好后两个月的安全生产中，五矿层层传递压力，从严从细从实，抓安全注重细节，落实措施，深入现场，履行职责，加大干部督查力度，保持安全生产的高压态势，各级干部以“三严三实”为指导，全体党员带头做表率，牢记党员身份，服从大局。在降本增效上，要牺牲个人利益，保全矿利益，团结凝聚正能量，坚持落实第一，把措施落实在一线，把管理落实在岗位，把责任落实在现场，把质量标准化建设作为基础工程，坚持“高起点、高标准、严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法。以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，培育和规范职工的文明行为，增强安全生产的内在活力。

 

　　阳煤集团五矿抓安全生产认真开展反“三违”、查隐患活动，对“三违”人员在对标考核外，进行住学习班接受教育，深刻反思，做出检查。大力加强隐患排查的整治力度，开展自查自纠找短板，充分用运隐患排查信息反馈系统，严格考核，跟踪落实。特别是各级领导干部尽职尽责，抓住现场不放松，找出安全短板，各队组树立自律停产观念，认识现场把关的重要性，落实安全生产措施，加强安全闭合管理，在具体工作中，强化瓦斯防治，严格抽采管理，加强地质预测预报，抓重点薄弱环节问题整改落实，总结阶段性安全工作，摸排安全不放心人员，强化安全包保督查，开展生产劳动竟赛活动，确保今年安全生产，努力促进各项指标顺利完成。（胡九潭）