兖矿集团铁运处巧用精字打好“收官之战”
来源：中国煤炭新闻网发布时间：2015-10-15 09:15:30

【本网讯】兖矿集团铁运处党政围绕四季度中心工作，敢于打破传统思维定势，做好“精”字文章，深掘企业挖潜创效能力，打好全年“收官之战”

在管理上“精益求精”，激发活力。这个单位立足安全生产、铁路运输、经营管理实际，做到精细化考核，市场化结算，工作岗位明码标价，职工收入按劳所得，最大限度的打破以往吃“大锅饭”的“等、要、靠”现象，激发内部管理新活力。在各级管理人员中实施安全、生产“双料”考核制度，有效堵塞现场管理漏洞，增强了各级管理人员的安全管理责任心。通过广播、会议等形式，不断加大决战四季度安全宣传教育力度，不断确立“今天我上岗，安全我负责”的理念，坚决杜绝习惯性违章行为。

在经营上“精雕细琢”，精简提效。这个单位按照“双降双提双保双创”活动要求，不断细化人力资源管理制度。陆续出台了《关于机构设置和人员编制的请示》、《病假审核管理协议》等专项管理规定，对机构设置和定编定员情况进行了明确规定，将原有的51个科室机构精简为28个，超编管辅人员全部充实到一线队伍。对全处各类用工人员、用工数量、用工性质进行逐一排查，对非在册用工全部清退，与基层单位负责人建立起责任追究制度，营造了依法用工的良好氛围，有效降低了管理成本，提高了管理效率。

在成本上“精打细算”，深挖内潜。面对严峻的经济形势，这个单位精打细算，深挖内潜，通过“瘦身”实现自身科学发展。根据基层段队生产实际，以“金银点子”、“十个一”活动为切入点，深入开展降本增效活动，号召广大干部职工树牢长期过“紧日子”的思想，从自身做起，从点滴做起，尽最大努力降本降耗。严格成本费用考核，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。组织各段部定期开展“清仓查库”工作，大力排查库存物资，杜绝重复购置，不断提高材料设备的使用率和周转率，避免浪费。（王丹丹）

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