突围 突围——神华胜利能源公司在煤炭市场低迷中开拓创新纪实

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2015-11-30 09:06:51 

      就在好些煤炭企业还在悲观、叹息、观望、等待、傍徨时，胜利能源公司清晰地看到，国际上2008年金融危机还在持续，国家提出了经济发展调整结构，转型升级的要求，另外，多年来煤炭企业的疯狂扩张，无序竞争，产能过剩也在释放着巨大的破坏市场的能量。

      胜利能源公司很快清醒了过来，意识到，煤炭市场的低迷不会很快就会过去，在硝烟弥漫、量价齐跌，众多煤炭企业连连降价销售，在建煤炭企业产能持续释放的重重围堵下，一场硬仗、一场持久战、一场突围战已经来临。想生存，想发展就必须在残酷的市场竞争中突围，否则，就可能一败涂地。这是一场关系到企业前途命运的大决战。

俗话说，知己知彼，百战不殆。想突围，就必须想清自己有什么战而胜之的“本钱”。否则，就会不战而败。那么，胜利能源公司究竟有着怎样的“本钱”呢？公司上下都在思考 ， 我们在这场突围战中有着几多取胜的把握。

     一是在过去十余年间，公司一直坚持科学发展，坚持“煤电一体”的清洁能源大战略，坚持低成本轻资产、精干高效、绿色环保、科技创新、文化铸魂、注重效益等一系列被实践证明是正确的子战略，收到了实效，为今后的建设发展打下了坚实的基础。我们的发展思路明确，发展目标明确。我们心明眼亮。

      二是公司是一个年轻的企业，没有过多的负担，在调整结构、转型升级的过程中可以轻装上阵，华丽转身。正可谓船轻好掉头，我们可以由水浅港窄的江河湖叉，驶向水深港阔的大海，扬帆远航。

     三是公司有一支能够吃苦，素质高，经得起考验的干部、员工队伍。我们心齐、力量大、有耐力。在过去十余年的创业、创新中，我们做出过巨大的令人惊叹的成绩，我们这支队伍有面对一切困难的勇气，有克服困难的智慧与力量。过去十余年的创业、创新锻炼了我们，也成就了我们。

      面对困难的形势，胜利能源公司保持了定力，保持了贯有的乐观，信念坚定，认为，在这场前所未有的突围战中，只要果断出击，我们就可打好这场持久的突围战，而且可以杀出一条血路来，在困境中求得生存，求得发展。 

一、 突围，突围 

      怎么突围，在那个方向上突围，靠什么突围？ 

      一是党政工团齐上阵，凝聚人心，提振士气。强有力的思想政治工作和宣传鼓动工作，历来是我们党的政治优势，也是国有企业的优势。在遭遇前所未有的煤炭市场低迷，公司全力突围的关键时刻，党政工团各部门各单位，立即行动起来走向前沿，走基层，下厂队，利用会议，专题学习、专题讨论、谈话谈心等方式，做过细的思想政治工作，做深入人心的宣传鼓动工作。宣传国际、国内形势，分析公司面临的困难，回顾总结公司建设发展的成功经验，描绘公司未来发展的美好前景，让全体干部、员工明白，公司遇到的困难是由国际、国内经济发展的大环境决定的，国内经济发展已经进入新常态。要摆脱困境，别无他法，只能横下一条心来，咬紧牙关，同仇敌忾，在困境中求生存，求发展。党政工团各部门趁热打铁，紧密配合生产经营活动，及时组织开展社会主义核心价值观教育、群众路线教育实践活动、三严三实专题教育；组织开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武，青年突击队、青年自愿者、演出 、演讲等活动。公司领导承诺，如果降薪，先从领导开始，领导多降，普通员工不降，或少降。在困难面前，我们的干部、员工认清了形势，看到了领导的决心，也看到了领导的榜样，于是更增添战斗豪情，更加斗志昂扬，大家的士气鼓了起来，所有干部员工的创造、创新的欲望被激发了出来，大家都想在岗位上做出新成绩、做出新贡献，都想在这场突围战中冲在最前面。这支队伍成为公司在市场的重重围堵下一往无前，勇敢突围的滚滚铁流，势不可挡。

      二是坚持“煤电一体”的发展战略、发展方向和发展目标的意志更加坚定。无论是在“十一五”还是在“十二五”期间，公司始终没有脱离“煤电一体”的这个发展战略的核心。当煤炭市场一片萧条时，公司更感到了上马坑口电厂的紧迫，于是，快马加鞭，再接再厉继续做好电厂核准的前期工作，终于在2015年5月份，使坑口电厂两台66万千万的机组一次获批，“煤电一体”发展战略获得突破性进展。

      三是继续坚持精干高效，轻装上阵。胜利能源公司深知，在这场突围战中，冲锋陷阵靠的是人，而不是物，兵不在多，而在精。因此，坚持继续推行人才强企理念，在老员工发挥中坚作用的同时，通过师带徒、老带新、技术培训等方式，把近年来招聘的大学生作为主力，推向生产经营前沿，充分发挥他们的知识、技术优势，让他们打头阵，冲在前面，这些年轻人有着强烈的事业心，有着强烈的创新意识，又能吃苦，一个顶两。在不增加人员的前提下，公司陆续将委外维修的辅助设备及保安、洁业、供热给排水等业务由社会化服务转为自营，减少用工，降低服务费用。全员工效达到102.9吨/人·工。

     四是抓住老客户，开拓新市场。胜利能源公司认为，面对煤炭市场持续低迷的困境，销售是瓶颈。从项目建设之初公司就与上都电厂确立了战略合作关系，但上都电厂的客户并非“只此一家，别无分店”，不少客户竞相压价，作为与大客户竞争的利器。于是，公司领导主动出击，与上都电厂展开战略谈判，2014年全年实现供煤1266万吨,2015年在上都电厂不能满发的情况下，公司在上都电厂的售煤份额依然在保持在80%左右。与此同时， 公司紧紧抓住克旗煤制气投产后块煤需求800万吨/年的有利时机，积极接洽谈判，签订了长期供煤协议。

      五是深入挖潜，再降成本。公司坚持“今天的投资就是明天的成本，省下的就是赚下的”的理念，减少无效、低效资产，因为煤炭销量下降，部分设备处于停用和封存状态。公司积极向集团求援，在集团的协调下，将1台大型电铲、2台轮式推土机、2台履带式推土机和4台108吨卡车调剂到兄弟单位，减少资产和储备资金占用2亿余元。同时，6台电铲主采设备的配件实现型号统一，大大降低了备件库存金额，加快了资金流转。 
开展“双增双节”活动。2015年前三季度累计完成节支5272万元，完成年计划5838万元的90%。

     六是强化经营管理，提升价值创造能力。公司认为，降成本，就必须要全员有成本意识，全员都行动。于是，一系列强化管理的措施迅速出台：强化预算管控，全面收紧非生产性费用支出，抓好资源配置和成本控制；将“五型企业”考核结果与全员绩效工资挂钩；在露天矿、在设备维修中心，实行包机管理，对采掘、运输设备电耗、油耗、维修成本落实到机组，与岗位工资、绩效工资挂钩。在机关，大力提倡节约每一张纸，每一度电，“七项费用”大幅降低。

      七是货比三家，低价中标。积极完成集团限额以上招标项目，实际中标金额较拦标价（预算价）和投标人均价都有较大幅度的降低。2014年以来，加大配件寄售力度，对WK35电铲电机、机械总成件、卡车液压管等物资实施寄售，有效降低库存资金，较大幅度减少了储备资金占用。

      八是设备国产化，降低采购费用。破碎站移设工程是公司为适应克旗煤制气供煤和胜利发电厂新开工的重点工程，在确保设备性能满足使用要求的条件下，公司反复优化设计方案，选用国产设备，节约了大笔采购资金。在保证进口设备发挥正常效能的前提下，2014年开始，大胆实施进口配件国产化，仅220吨级卡车电动轮国产化一项，每台电动轮即可节约采购资金200余万元。

      九是优化生产组织，挤出效益来。在生产单位，细化任务分解，压缩非生产时间，提高设备的完好率和出动率，最大限度发挥设备效能，缩短运距。不断改善生产现场道路质量，降低卡车及工程辅助设备的燃油消耗，压缩设备点检、维修时间，主采设备实际出动率显著提高。

     十是科技兴企 创新创效。公司一方面鼓励有条件的员工大胆创新，进行技改技革，修旧利废，另一方面则敢于把适用于矿山的科技成果运用于矿山建设的方方面面。

     从2013年下半年开始，创建了张华明（劳模）创新工作室和赵奇创新工作室及三个以职工命名的“技术大师工作室”，已研发完成了科技创新、技改技革、修旧利废项目四百余项项，4项技术创新成果获得中国能源化学系统奖项，申请专利46项，发表论文26篇，荣获科技奖项17项，大大节约了生产成本。在两个创新工作室和三个大师工作室的带动下，群众性的技术创新活动一浪高过一浪，成为公司降本增效的一大亮点。今年上半年，公司派出17名职工参加内蒙古机电职业技能大赛有15人获奖，10月份职工杨智慧代表内蒙古自治区参加中国技能大赛暨第五届全国职工职业技能大赛焊工比赛，闯入决赛。

     不断加强数字化矿山建设。在露天矿使用轮胎全寿命管理系统，轮胎使用寿命大幅提高，获得集团领导和矿山同行的肯定和好评。采用无损探伤、振动监测方法，做到预知性维修。应用新型筑路材料修建道路，提效降耗，借助GPS车辆智能调度系统，提高了生产效率。投入运行胶带防冻粘系统，解决了地面生产系统冻粘难题，保证了安全生产。应用IBIS-M边坡雷达位移监测系统、防撞预警仪、卡车盲区监测系统、安全带监控系统、车载对讲系统等信息化设备，为安全生产保驾护航。

二、初战告捷 

     在这场突围站中，公司战况如何？

      2014年全年盈利，2015年前三季度盈利！公司经受住了严峻考验。在全国煤炭企业亏损面已达80%的严峻形势下，能够实现持续盈利，公司已经打开了煤炭市场低迷重重围堵的缺口，频频告捷，我们的领导、干部、员工愈战愈勇，初尝了胜利的喜悦。

三、继续再战

      在这场突围战中，我们已经取得了初步的胜利，但依然没有取得决定性的胜利。集团张玉卓董事长在第三季度经济分析会上指出，进入三季度以来，宏观经济下行压力有增无减，经济增长仍在探底。国内能源需求依旧不旺，煤、电、油、化工品等终端产品均呈现供需失衡、量价齐跌的局面。全国在产和新建产能达57亿吨，需求不足40亿吨，产能过剩在进一步加剧。国外煤炭价格也在降低。据《中国煤炭报》11月4日消息，中国煤控和中国节能协会建言“十三五”，到2020年国内煤炭消费量要控制在38亿吨以内。

      这就是目前我们面临的严峻形势。当前经济下行压力依然在加大，煤炭企业越发举步维艰，内部降本增效空间收窄，我们已经处于最为艰难的时刻。怎么办？胜利能源公司的回答是，绝不退缩，继续突围。 

      我们已经抱定必胜的信念，坚信在集团公司“1245”清洁能源发展战略和公司“煤电一体”战略统领下，只要我们上下同心，咬紧牙关，转变发展方式，调整产品、产业结构，就一定能够渡过难关，求得新的发展。 

      各单位纷纷表态:我们已经做好了准备，我们将背水一战，把我们的力量用到极致。 

      露天矿：坚持宣传引导，增强节省意识，把干部职工的收入与挖潜增效、企业效益捆绑在一起，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增收、节支降本”为重点，继续开展勤俭节约、增产降耗、修旧利废活动。坚持“能自修的不外修、能修复的不报废”，对回收配件，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工再利用 。 积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动， 积极推广使用新发明、革新项目，给予奖励，提高职工参与创新的积极性。多措并举，力争使成本降下来。 

      设备维修中心：强化基础管理，保障设备出动。充分利用轮胎全寿命管理系统监测设备运行状态，指导轮胎维修厂家改进轮胎配方，提高轮胎使用寿命。持续推进配件国产化进程，降低维修成本，通过进口配件国产化采购、试用，力争2015年节约采购成本约1100万元。加强设备消缺 ，保障设备完好运行。 持续推进五型车间考核，成本考核与岗位工作中30%的成本部分挂钩，层层分解落实到个人。制定检修工时定额方案，加强材料消耗定额管理。 

        储运公司：号召全体党员在关键时刻“亮身份、做贡献、创业绩、树形象”，将降本增效任务分解到每一名党员，再由党员分解到每一名职工，在党员、职工中开展比技能、比产量、比指标、比安全“四比”竞赛活动，举办多工种技术比武，开展“岗位双述”、“手指口述”等岗位劳动竞赛，同时深化党员身边“三无”活动，实现党员身边无事故；党员带头技术创新、提出合理化建议，成立党员攻关突击队和党员降本增效示范岗，开展攻关；深入开展修旧利废、小改小革等活动，形成人人关心成本、人人厉行节约、人人争当降本增效先锋的生动局面。 

      生产服务中心：改变管理方式，降本控费用。集思广益，最大限度降低成本，改变以往后勤业务管理模式，由外委转为自营，从管理费、人工费等方面最大限度降低费用。充分利用公司自有员工，实现供热给排水业务过渡，做好绿化部分业务自营准备，完善制度标准，提升工作效率。修订完善流程管理制度，畅通工作流程，提升工作效率及和工作质量。 

      物资供应公司：全力以赴，为公司各项生产提供有力的物资供应保障。降低采购成本，节约采购资金。以优质低价为目标，保持柴油的优惠价格采购；加大自采物资价格的二次谈判力度，降低最终采购价格；超额完成全年“双增双节”任务指标；努力降低库存，减少资金占用；积极推进物资储备定额工作进度，指导物资计划审核、控制库存。继续扩大寄售物资种类，减少资金占用；对三年以上库龄物资提前进行预警，定期处置库龄长的库存物资。 

      财务部：对生产运营结果进行预测和统计分析，明确对资源使用的二级单位为成本管控的责任主体。以预算管理为龙头，以成本核算为基础，以资金控制为重点，对销售状况作出分析测算，对盈亏预作估计,上报公司，以便公司领导决策；根据国家降低银行利率的政策，对财务部控制的利息支出作出测算，核减公司年初预算利息支出；积极开展“两金”专项清理工作，回笼资金，压缩库存，提高资金周转率，降低资金占用成本。为公司生产经营不亏损，资金不断流精打细算，管好“钱袋子”。

四、迎接曙光

      刚刚结束不久的党的“十八届五中全会”和中央关于制定“十三五规划”的建议，再次重申了节能减排和国企改革，调整结构，转型升级的任务，煤炭行业也提出了减量提质调整结构的政策框架。这都预示着煤炭行业的一场革命性变革已经来临，胜利能源在市场围堵中的突围战还将持续下去，而且将愈加艰难困苦，摆在我们面前的任务有增无减，需要我们一鼓作气，加快落实一系列已出台的措施。这场突围战，公司已经打了三年，公司的领导、干部、员工没有退缩，愈战愈强，大家懂得，最后的胜利往往决定于最后的努力之中，谁能坚持下来，谁就能取得最后的胜利。

      “山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，在这场突围战中，胜利能源公司正在全力推进胜利坑口电厂建设，“煤电一体”战略正在一步步落地，“煤电”两个板块必将成为公司腾飞的两个重要翅膀。胜利能源公司将坚持，再坚持，努力，再努力，迎接胜利的曙光，迎接新的辉煌。(任少华)