在当前的煤炭市场形势下,煤质的好坏已成为了企业生存与发展的关键。抓不好煤质,不仅煤价折算受损失,煤炭销售也会成问题。煤质事关员工生存的饭碗,压力大,责任重。我们各基层单位要把抓好煤质放在同抓好安全生产一样的地位, 要以持之以恒的态度,严抓煤质质量不放松,增强产品竞争能力,坚决守好煤炭企业生存的饭碗。
要增强抓好煤质意识。只有不到位的管理,没有抓不好的煤质。因此,各基层单位要充分利用标语、板报、宣传橱窗、广播等阵地,建立全方位的煤质宣传教育体系,大力宣传企业在煤质管控上的新举措,不断提高全员、全过程的煤质意识,切实树立抓煤质就是抓效益的思想,形成人人关心煤质、人人追求煤质、人人保证煤质,全员参与管理,多出优质煤,争创好效益的良好局面。
要构建煤质管控责任体系,明确矿、科室、班组3个层级的主要负责人是抓好煤质的第一责任人,进一步落实了从矿分管领导到科室、再到班组具体岗位的煤质管理责任,探索推行员工工资与煤质挂钩的结算方式,严密管控生产各环节,通过煤层、工艺和设备的调整,严格管控采高,加大选矸力度,降低煤质灰分和水分。
要抓好煤质考核奖励。要紧紧把住现场监督、检查和考核关口,充分发挥煤质参与人员的积极性,每班对各头面和运输系统实施动态检查,做到一检查、一汇报、一通报,奖罚到位。情节严重的,要采取行政手段严厉问责,做到“生产设计与过程控制相结合,奖罚机制与责任兑现相结合”,确保井下采场与外部市场对接,最大限度地提高煤质。
因此,在当前经济新常态下,唯有牢牢把握依靠煤质求生存、求发展的准则,不断完善制度、强化管理,采取切实可行的措施,加强煤质管理,满足市场需求,员工才能保住饭碗,企业才能求得生存,也才能为煤炭企业的改革发展奠定坚实的基础。
作者:河南能源鹤煤公司九矿 单得胜

