亚欧能源网: 2016年以来,国电宁夏石嘴山发电有限责任公司紧紧抓住标煤单价这一影响全年利润的关键指标,以效益最大化为目标,强化燃料控价能力,深入开展与宁夏区域燃煤电厂标煤单价的对标。一季度,该公司累计入厂标煤单价同比降低 76.82元/吨,居宁夏区域最低。
加强市场调研。该公司成立燃料市场调研小组,每周对煤炭市场进行调研,实地走访煤炭生产企业,对煤炭企业的开工、停产及库存等情况进行摸底排查;加强与蒙西、东胜大型煤矿、洗煤厂等直供煤企合作,减少供应商数量,降低从中间商处煤炭的调运比例;与宁夏周边电厂建立对标机制,认真分析对标企业的采购煤源、进煤结构、运输结构,找出不足与差距,有针对性调整燃煤采购结构和价格方案。
优化进煤结构。该公司对照大同及泰州电厂先进燃煤管理经验,大力开拓经济煤种采购渠道,加大经济煤种采购量,重点以采购干煤泥、低挥发原煤、高硫煤等性价比较好的经济煤种为主,不断降低入厂标煤单价;每天根据发电量计划和煤场库存情况,在满足生产需求和环保要求的前提下,对煤种、矿点进行详细分解,编制日燃煤采购计划,既有效控制了库存燃煤结构,又减少了煤场的二次转运费。
实施精准掺烧。该公司成立配煤掺烧办公室,充分发挥配煤掺烧一体化软件系统的作用,制定精准掺烧方案;指导监督燃料、发电运行、检修等部门的配煤掺烧工作,使得各个环节有效衔接、协调运转。同时在保证“安全、环保、经济、两个细则”前提下,开展配煤掺烧和分仓上煤竞赛,最大限度调动员工掺烧经济煤种,降低燃料采购成本的积极性,实现从买什么煤就烧什么煤到烧什么煤既安全又经济就买什么煤的思路转变,确保取得更大掺烧效益。(安波 杨健)

