铜川实业机关分公司全年总结“回头望”工作落地有声

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2016-01-06 09:08:19 

 

    该分公司要求，一是要结合年度工作目标任务，认真总结过去一年来的工作完成情况，梳理工作中的不足和亮点，查找工作中存在的差距、原因、问题，以目标任务对照检查，以亮点效果总结经验，以不断创新促进工作。二是各部门要结合工作重点，找出具体业务中的“短板”和漏洞，深刻剖析造成影响工作未能完成的主要原因，找出问题症结和根源，对症开出解药，制定解决问题的办法和有效途径，以此承上启下，有的放矢，确定改进工作和完成目标任务的有效手段，为下一步工作的顺利开展扫除障碍，汲取经验，及时防范，提供具体的有效措施。三是要紧密结合“治亏创效”新理念、新思维行动纲领，切实转变观念，创新工作思维，积极多想办法、多出点子，从多做实际工作上狠下功夫，从执行力上采取果断措施，制定切实可行、具有可操作性，能够提升管理水平、搞好后勤服务，提高“治亏创效”效果的措施和办法，把减亏增效作为工作出发点，把调动全员工作积极性和辖区和谐稳定作为工作落脚点，对照精神要求，吃透精神精髓，明确工作重点、目标任务，明确经营思路，制定管控措施，路径清晰、统筹考虑，深挖内潜，强化管理，科学合理地做好全面预算管理和指标测算工作，健全成本管理方案。各部门要根据业务分工，完善考核激励机制，优化人员资源结构配置，实现岗位优化组合。要围绕“治亏创效”主题，不断加快市场化运营步伐，积极探索新项目开发的新思路、新理念，新途径，克服依赖、惰性、等要靠的消极思维，面对形势，增强信心，提升危机感、紧迫感，使命感，以实际行动，为全面打好“治亏创效”攻坚战夯实根基，提供切实可行的制度约束和强有力的机制保障。(徐立宽）