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攻坚克难在芙蓉系列报道之一:坚定改革脱困信念 共谋生存发展大计

来源:亚欧能源网    发布时间:2016-08-05 15:23:38 

亚欧能源进入2016年,煤炭市场的“寒流”似乎愈演愈烈。芙蓉白皎煤矿——一个45年的重灾老矿,面临着投产以来最具考验的一年。就在所有人都持以悲观态度的时候,该矿领导班子没有放弃,全体干部职工没有放弃!在川煤集团和芙蓉公司的正确领导和大力帮助下,在全矿干部职工的奋力拼搏下,矿井截止6月,创造了连续安全生产895天,实现变动成本盈利112.12万元,较全年预算考核节亏1463.91万元的奇迹!

以高度的责任感和使命感攻坚改革难题

“白皎,作为芙蓉公司第一个投产的矿井,必须在救亡图存中作出应有的表率和贡献!”这是芙蓉公司党政对该矿提出的希望和要求。今年以来,芙蓉公司董事长、党委书记徐廷甫,总经理徐家雷等领导,多次专题研究白皎“三项制度”改革、转型升级方案、保本经营措施,并给予了50元/平方米的保护层开采资金补贴,为矿井长远发展提供了强有力的政策支持。同时,芙蓉公司派出指导组开展帮扶指导,指导组坚持每月深入矿井进行指导帮助。尤其在治理灾害、保障安全、提高效率、降低成本、维护稳定等方面,经常到矿开展一对一指导帮助。

“白皎,绝对不能在我们这届班子手中倒下!”这是1月3日下午,白皎班子在开年的第一个工作日班子会上作出的集体承诺!随着“首保生存、共谋发展” 的中心思路、“内精外拓、多点支撑、全员创效”的发展战略等等一系列指导思想、改革方案和保障措施的明确和制定,全矿上下拉开了“改革脱困、共保生存”的大幕。

第一个吃螃蟹的人,必须要承担最大的压力和风险。就在芙蓉公司乃至川煤集团内部率先启动部分职工轮岗、待岗的那些日子里,矿党政一次次调整年度预算方案,一次次反复论证采掘接替方案的科学性,一次次组织干部职工开展形势任务教育,一次次单独会谈轮岗干部……全矿一度轮岗待岗人员高达325人,随之带来的队伍稳定风险可想而知。关键时刻,白皎人深明大义、顾全大局、逆境前行,最终帮助企业挺过了最艰难的日子。经过全矿上下的努力,经营效果的好转,该矿党政已经初步作出了8月份全员上岗的决定。

光靠职工轮岗、待岗是远远不够的,这也仅仅只是暂时牺牲大家利益来保企业生存的缓兵之计。在白皎煤矿党政班子的心中,以“内精外拓、多点支撑、全员创效”为发展战略,立足矿井精细化管理降本、增效求生存,推进技术、劳务输出等外拓工作谋转型。力争通过3~5年的努力,内部稳步提升煤炭产量、增强造血功能,做到变动成本不亏;外拓方面着力打造白皎技术输出、工程承包、煤矿托管特色品牌,实现企业转型升级。这才是白皎煤矿实现凤凰涅槃的终极目标!

今年5月,该矿在山西潞安集团常春煤矿揭煤治灾的成功,标志着在对外拓展技术输出的路上迈出了重要一步。目前,还有新疆梅斯布拉克煤矿等多个项目正在有序推进中。

以不逾红线的承诺保障职工生命健康

安全,始终是悬在煤炭企业头上的“一把刀”。不断延长安全周期是度过2016年困难时期的重要保证,一旦发生安全事故,就有可能断送白皎煤矿生存发展的希望。为坚决守住安全这根“红线”,今年年初该矿就出台了创新安全管理举措的“四大组合拳”:一是实行全员安全积分考核。考核周期内,累计安全积分低于60分时,由队组织对其进行停工培训,培训后需考试合格方可上岗;累计安全积分为0分或为负分时,直接解除劳动合同或不再续签劳动合同。二是建立不良安全生产记录“黑名单”。建立职工违章、受伤“黑名单”,对职工安全生产情况进行跟踪管理,实行受伤与工资挂钩考核。三是实行安全事故“诛连”制度。凡发生安全事故,不但要追究当事人的责任,同时还要追究业务部门、同组作业人员或同班组人员、本单位人员的连带责任。四是加大责任追究力度。严格执行“安全一票否决制度”,对在年内发生3起以上安全事故责任单位的队长、书记给予撤职处理,并取消责任单位评先争优的资格。

为了能从思想上进一步提升职工的安全意识,该矿还专门成立了以青年为主打的攻关小组,从收集历史档案、录入原始资料开始,整理出了建矿以来发生的120起死亡事故案例资料,精心制作了《白皎煤矿死亡事故案例教育(PPT)》,并分层次、分批次组织全矿干部职工观看,在全矿范围内引起了较大反响。

以“管矿如管家”的思维理念精准收支

全面预算管理,下任务、定指标、严考核,年复一年、日复一日地做,终端效果始终不尽如人意,成本费用仍然高居不下。问题出在哪?矿长邱居德一直琢磨着。

全面预算管理要求人人管,可在职工心中“国有企业吃大锅饭”的痼疾早已根深蒂固,人人管注定会沦为没人管。但总得有人管啊,于是乎,白皎煤矿史上最严的“矿长一支笔制度”,在2016年的1月1日起正式开始执行。大到矿控矿投,小到招待费、差旅费报销,每一笔对外支出的账目都必须经矿长签字审批才能报销。同时,该矿还充分利用采购物资权力下放的契机,广泛了解市场价格,采取询比价走访相关厂商,招投标控制价格,尽可能多的增加自采量,使原材料价格大幅下降,平均降幅超过了17%。截至6月,该矿材料费实际发生688.02万元,较预算考核减少了592.51万元。

支出在小,收入在大,开源之道更是关键中的关键。改进生产工艺、提升原煤品质、优化产品类型,每一个细小的环节都必须做出大量努力。该矿通过按月下达煤质考核指标,并严格按回采面积考核计资,以采高来核定吨煤单价的方式,最大限度地保证了采煤队自觉管控煤质;出台的捡块煤150 元/车,超过计划指标部分200 元/车奖励政策,刺激了全矿职工生产块煤的积极性。掘进5队甚至主动实施分次打眼放炮、研发分筛分运系统等工艺改革,全矿上下块煤生产热潮空前高涨。+300水平六号主运皮带尾给煤机下料处块煤分筛系统于4月20日正式投用以来,每日分选块煤多达150吨左右,进一步提高了矿井块煤产量,同时也大幅保障了块煤分选过程中的安全。截止6月份,矿井生产块煤1.83万吨,较预算考核增加0.63万吨,增幅高达52.5%;

在国家宏观经济持续下滑的档口,现金才是王道!该矿根据煤炭产品质量,努力开拓各类用户,尤其是地销煤用户。主动联系新、老用户及潜在用户,加强与芙蓉公司煤销处、电厂的沟通协调,及时掌握和了解用户的购煤需求,采取灵活机动的销售策略来适应市场。同时,通过签订包销和销售量价挂钩等方式积极促销,实现了块煤全产全销,并虎口拔牙似的要求客户必须预付煤款,保证收入可靠。截止6月份,矿井原煤收入5860.51万元,较预算考核增加了268.69万元。

以不抛弃和不放弃的信念保持队伍稳定

“俗话说,‘家贫出孝子、国难见忠臣’,白皎煤矿迄今已生产45年,养活了矿区两代人,相信谁都不希望白皎煤矿在困难中消亡。企业破产或解散对绝大部分职工来说都是一场灾难。”在无数次形势任务教育大会上,矿党委书记杨全华饱含深情地说。

今年以来,该矿党委始终抓住“队伍稳定”这个关键,始终坚持以形势任务教育为载体,围绕矿井不同时期、不同阶段的中心工作,组织全矿广大干部职工思想政治教育和形势任务教育多达35场次,号召全员共克时艰。在全矿范围内开展的“群策群力、共保生存”活动中,仅甘海洋技师工作室上半年就完成技术攻关项目5项。其中+300块煤分选系统、皮带防跑偏防飞带组合装置、地面低热煤分选系统3项创造经济价值1000万余元。共青团组织也积极响应号召,大力开展“我为企业降本增效献一策”青工小改小革活动。共征集小改小革方案28份,其中有13个项目获奖,累计为矿节约各类成本100万余元。

为着力完善公平机制,该矿党政始终坚持“三务公开”聚人心。坚持做好矿、队两级党务、队务、经济民主管理公开工作。截至目前,该矿党政工累计开展联合检查8次,查出问题41条,累计罚款3850元。同时,矿纪委进一步强化了干部作风建设,狠抓了廉洁风险防控。上半年共组织各类查岗16次。查处管理人员井班不达要求31人次,累计罚款8600元;查处管理人员违反开会制度3人次,累计罚款250元。坚持对重点合同签订、地销煤销售、物资自采、废旧物资处置等进行现场监管。

在关心帮助困难职工群体方面,该矿坚持开展困难职工慰问、住院伤病职工慰问、大病特殊慰问、边远山区职工慰问、金秋助学等活动。上半年累计为24名困难职工发放补助金额12000元,为16名临时特殊困难职工借困难周转金6100元。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”白皎煤矿改革脱困、救亡图存的征途,才刚刚迈开了第一步。所谓胜不骄、败不馁,只要全矿上下一心,坚定不移地贯彻落实好上级决策,坚定不移地沿着老一辈白皎人艰苦创业的足迹继续奋斗,美好的明天就在前方!

 

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