广旺代池坝选煤厂超额完成考核利润小记

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-08-05 15:11:35 

今年来，该厂克服原煤供应不足、煤质变化大、生产设备维护频繁等诸多困难，以精煤产品为抓手，扎实推进全面预算管理，向精细管理、技术创新和精煤回收率要效益，取得初步成绩，小时生产处理能力比设计标准高出24.05吨/工，吨煤电耗降低到7.3千瓦时/吨，介质消耗较去年降低了0.2公斤/吨，质量标准化建设达到公司要求等级，生产效率、效益逐步显现。

多措并举降消耗

年初，代池坝洗煤厂就确立了“考核到部门、细化到班组、覆盖到岗位”的全面预算管理措施。一是细化分解全年预算指标，落实、细分到部门、班组及岗位人员，同员工收入挂钩。营销部工程车班利用废旧钢材制作车辆配件，仅维修铲车齿牙一项就节约资金10000余元。二是材料领发、签审实行部门负责人审批措施，领取配件备品必须以旧换新。质检部每月修复利用浮沉制样物件，材料消耗与去年同比降低2000余元。三是把节支降耗管控到班组，形成了“何时消耗、何时体现，及时调整、调控结合”的有序格局。工程车班组对工程车编号，建立车辆维修、柴油消耗台账，与车辆使用频率等挂钩考核，并纳入司机的绩效考核，强化了岗位员工算细账的成本意识。

小改小革提效率

为提高原煤入洗量，代池坝洗煤厂从技术革新方面深挖内潜，着力提高小时洗选处理能力。一是推广应用先进生产工艺，提升效率。推广应用火车自动化装车系统等新技术，减少了岗位操作人数，降低了劳动强度，提高了工效。二是优化生产工序，努力增产增效。为解决原煤水份重、粘度大而导致皮带输送粘料、煤仓卸料难等问题，该厂对原煤入仓系统进行优化，减少了设备运行消耗，提高了给煤量50吨/小时。三是开展竞赛，降低生产电耗。开展“挖潜降本，岗位提效”竞赛活动，生产班组电耗成本比计划降低2.35元/吨。同时合理利用低谷、低电价时段生产，每天可降低生产电耗2000元。

严把质量增效益

代池坝洗煤厂狠抓产品质量管理，确保精煤品牌市场效益。针对入厂原煤供应源分散容易导致批次精煤合格率下降，洗选精煤主产品难度大等问题，该厂采取人工采样与自动制样相结合，提高质量检测，提升了精煤质量和回收率；强化配比入洗，确保各类产品质量稳定，满足不同客户需求；根据原煤市场供需状态，及时研判市场，实施个性化、差异化营销策略，适时采购低价原煤，降低生产成本；实行厂班子成员包保班组工作制，厂领导下基层、到现场，亲自带队跑市场，充分发挥产品等级优势，实现效益最大化。