中石化中原石油工程公司西南工区市场开发成效显著

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-06-13 15:09:45 

       中原石油工程公司西南工区全力以赴拓市场、战寒冬严格落实市场开发“三三制”，坚决打赢“六个攻坚战”；工区各单位转变观念，细化措施，在石油工程的困境求生存，取得骄人业绩。截至6月13日，该工区累计中标14口井，新签订合同额5.16亿元，开钻25口、完井21口，进尺10.9万米，实现产值近10亿元。该工区产值占中原石油工程国内外部市场40%以上；在国内外部市场保持领先地位。
      今年以来，面对石油工程市场的严峻形势，该工区各单位密切配合，主动出击，把拓展市场作为求生存谋发展的首要任务，严格落实“三全员”，切实强化“三管制”，突出抓好“三要素”，进一步创新市场开发理念，充分发挥中原石油工程一体化、区域化优势，以理念换市场，以创新换市场，以资源换市场。工区各项目部负责人带头走访客户、密切客户、拓展客户，市场开发人员精细项目论证、投标管理、合同签订，“市场开发攻坚战”取得阶段性成果。相继中标了西南油气分公司川西区块4口井工作量，中标额4070万元；中标中石油四川长宁公司2个平台6口井工作量，中标额1.6亿元；中标焦石坝市场焦页93-2HF井，中标额3033万元；中标勘探分公司东页深1井，中标额4360万元；中标焦石坝市场焦页82-4HF井，中标额2896万元；中标斯伦贝谢中渝页岩气技术服务（重庆）有限公司黔页2-1井，中标额650万元。录井开辟贵州煤层气能源开发公司煤层气新市场，中标2个平台19口井录井合同；测井2支队伍首次进入涪陵工区裸眼井测井市场。工区累计新签合同额5.16亿元。西南市场已到手工作量达27.38亿元。同时，对于到手的工作量，该工区各施工队伍首先做到通力配合。相关施工队伍成立生产组织高效服务保障小组，各司其职，形成合力，建立项目沟通协调的快速反应机制。针对甲方负责的钻前工程、环境评价、排污申报、油地关系等工作推延问题，各施工单位班子成员主动担当、分片包干，主管生产、市场的人员沉下身、靠上去，做到与甲方沟通不停、督促进展不停，力争在最短时间内组织搬迁到位、开钻运行高效。其次周密组织；对于到手的工作量，从中标之时起，相关项目部排出搬迁计划，倒排时间节点，逐项落实到责任部门和责任人。按照《中标井启动周期考核细则》要求，严格落实开工的奖罚政策，对提前、按时启动的奖励。再次超前准备。各项目部牢固树立超前意识，提前介入工程方案。着重做好项目的前期踏勘，制订科学的施工方案，做好设备运行计划，及早维护保养设备，确保队伍一旦符合启动条件，生产组织就可以无缝连接、高效运行。
        该工区在抓好高效组织生产运行过程中，对井控、安全工作不放松。按照中原石油工程公司实现“四个消灭”，打好“六个攻坚战”的工作要求，该工区明确目标、细化措施、强化落实，各项目坚持月度经营分析制度，工区坚持组织季度经营分析活动；真正把成本的控制点、利润的增长点和创效的关键点分析透彻、剖析到位，实现成本最优组合，尽最大能力保障经营效果。
        西南工区以开展“四个消灭”攻坚战为契机，从影响单井效益关键点抓起，一级保一级，全程保效益，确保工区消灭亏损，实现盈利。（ 邱明哲 常显红）