来源:亚欧能源网 发布时间:2017-07-21 10:14:54
对于下一步工作,景宏年要求鼎能公司:一是按照“先易后难,成熟一个开发一个”的工作思路,盘活集团内部土地资源;二是加大市场开发力度,重点要做好政府PPP项目开发;三是加强项目管控,强化过程监管,做品质工程、效益工程;四是在二级公司或项目公司探索引进社会资源或开展员工持股试点,解决融资难题。
刘万波对鼎能公司清晰的发展思路给予了肯定,对如何破解当前面临的难题,刘万波提出相关要求:一是大力实施“走出去”战略,探索与去产能的矿井优势互补,拓展矿建业务;二是抢抓市场机遇,向公路、铁路和水工领域发展;三是抓好项目的跟踪、论证和实施,抓好项目运行机制建设,追求经济质量;四是要打造自己的融资平台,融资渠道要多样化;五是抓好房产去库存和工程款的清收力度;六是加大市场开发,要加强与地方政府的对接,要主动跑市场,由“坐商”转变为“行商”;七是探索对二级子公司股权结构进行改革。
川煤集团相关部门负责人就鼎能公司重点工作中存在的问题提出了意见和建议。
鼎能公司在家班子成员,相关部门负责人参加了会议。
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