中石化中原石油工程公司外部市场管理委员会节日期间安全督查不放松

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-10-08 16:48:12 

      10月8日凌晨2点06分至5点42分，中石化中原石油工程公司外部市场管理委员会西南项目管理部市场主办屈钢等人，分别来到钻二西南项目部50735施工的焦页27S-1井，70171队施工的93-2HF井、西南涪陵项目部70127队施工的109-2HF井进行夜间督查。10月5日10点18分，中原石油工程公司外部市场管理委员会西南项目管理部市场主管崔树义、HSE岗业务员黄聪敏等，来到西南钻井分公司普光项目部90106队施工的元坝7井进行“双节”督查；查看该队双节期间落实工程公司文件精神、现场施工安全操作和岗位巡查、井控装备日查和坐岗（三岗连坐）、安全生产工作计划，安全生产措施，干部带班、值班日志及环保管理等情况。
        上午8点45分，将督查情况汇总后经外部市场管理委员会副主任兼西南项目管理部经理、焦石坝会战领导小组现场指挥赵润琦审核后，将电子文档发到外部市场管理委员会工作邮箱。此前，中原石油工程公司HSE委员会办公室下发了《关于加强节日期间外部市场安全督查的通知》，要求外部市场管理委员会要针对国内外部市场的分布情况，制定各区域市场节日安全督查安排表，明确由领导带领相关业务人员对区域施工现场进行全面督查。从10月1日开始，西南项目管理部和焦石坝会战指挥部分3个督查小组，通过不间断地白天及夜间督查，分别对16支钻井队、1支压裂队和1个测井火工器材库，从8个方面进行全面督查。这是外部市场管理委员会履职尽责的缩影。
中原石油工程公司赋予外部市场管理委员会的职责，主要对石油工程国内外部市场全部施工队伍的监督、管理、协调、服务。为更好履行职责，外部市场管理委员会所属4个项目管理部在搞好日常督查的同时，围绕中原石油工程公司重点工作进行督导督查，坚持做好季度提升基层管理督查检查、夏季“八防”专项检查、节假日HSE督查、搬家安装及特殊作业监管、环保管理和雨季停等设备封存情况排查等。配合做好2017年集团公司安全、装备大检查。在迎接集团公司HSE大检查前，西南项目管理部组织开展了工区井控、安全、装备自查自改工作，做到闭环管理；为提高工区员工理论知识和应急处置能力分别在重庆涪陵、川南、达州、川西等工区，对岗位骨干、员工应知应会进行理论考试和应急佩戴正压式呼吸器考试；在集团公司HSE大检查组织的基层队重点岗位考试中，中原工程参加考试23人次，其中钻井三公司70166ZY井队，平台经理刘月华取得100分，平均成绩90.5分，员工应知应会理论考试名列西南工区前茅。
        通过西南项目管理部前期开展的督导督查，施工队伍环保管理进一步深化。推行泥浆不落地管理措施，使用一体化处理设备，确保现场油基钻屑有效控制。组织月度、季度提升基层管理督查、检查，工区内各钻井队“三标”管理工作扎实推进，井场布局、设备摆放、安装标准、工业卫生、门禁制度、入场安全教育等各项工作管理水平有了明显提升。全面落实企业主体责任，HSE职责层层分解、考核、落实。严格执行领导承包、干部值班带班制度，强化组织领导，完善责任体系。抓牢应急管理，制定切实可行的应急预案并按照要求在地方和企业有关部门备案，开展应急预案培训和应急演练，提高员工应急处置能力。中原西南工区员工统一了思想、形成了共识，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，形成良好的工作氛围。（邱明哲）