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义煤公司抓安全促生产 控成本

来源:    发布时间:2017-07-21 17:43:00 

亚欧能源网:7月14日,集团公司召开上半年经济运行分析会后,义煤公司迅速行动,积极宣传贯彻落实会议精神,在企业内部掀起了学习贯彻会议精神的热潮。

安全为基,进一步夯实安全根基。提高思想认识,紧盯重点环节,狠抓责任落实,严防各类事故发生,各个环节的分管人员做到关口前移、思路明确,从源头上遏制安全隐患和事故苗头;狠抓干部作风转变,进一步提升安全管理水平,堵塞安全漏洞,科学组织生产,严格落实安全生产主体责任,坚决杜绝责任盲区;严抓细管,使安全工作建立在作风扎实、工作尽职尽责的可靠基础保障之上,搞好环境安全,做好雨季“三防”,抓好安全管理,抓好信访稳定,加大责任追究力度,确保各项措施落到实处,最终实现安全生产。

生产为纲,多措并举确保圆满实现全年生产目标。持续开展“三优、三减、三提升”活动,优化东西部采煤工艺规划,开展大采场、大工作面设计,对中部矿井大工作面升级改造,实现安全高效生产;积极推行工作面重型装备化,提高机械化水平,减少人员投入,确保采掘接替正常;持续开展劳动竞赛,优化劳动组织、制订提高单产单进的措施,确保提升单产单进水平;推广先进支护技术,优化巷道支护设计,提高支护强度,降低支护成本,提高掘进效率,减轻劳动强度,减少巷道的返修次数。

管理为要,实现成本精细化管控。进一步强化全面预算管理,坚持以收定支,量入为出原则,严控资金投入;多措并举减亏止亏,着力做好契约化管理的推广工作,推广内部市场化的经验和做法,坚持对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化,加强和完善废旧物资管理,加大物资回收复用力度,确保实现降本增效;加强资金管控,持续加大货款清欠力度,加强组织领导,细分清欠任务,明确清欠责任人,切实把清欠工作作为重点大事来抓,减少资金占用、防控经营风险。(高勇)

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