河北新闻网：井矿集团煤炭运销分公司逆势突围力开局狠抓落实显真功

来源：    发布时间：2017-07-21 09:05:47 

该公司综合把脉接卸、装载、发运、化验、洗煤等生产系统，并分类制订实施系统优化升级的具体方案，努力降低生产系统复杂程度，减少系统损耗、设备占用，确保企业“轻装上阵”，围绕系统“瘦身”，他们把洗煤生产、火车装载发运等作为系统优化的重点，着力解决环节多、战线长、布局分散、系统复杂的问题，确保布局合理、系统高效优化。

在煤炭市场不明朗的情况下，该公司把“宝”押在煤质提升上，坚持跟紧市场、贴紧销售、盯紧客户，把市场作为调控精煤生产的风向标，严把源头生产、过程控制、产销协同、结果考核等各个环节，确保以过硬的产品质量赢得市场。每周召开一次产销碰头会，找准与市场的结合点、平衡点，以销售结构确定洗选加工、以洗选品种确定原煤产量和质量，形成了产销深度协同互补的大格局。他们加大洗煤技改力度，改进浮选系统，降低尾煤发热量，提高精煤回收率1.5%；

在新常态下，他们把效率效益摆在突出位置，狠抓控本增效挖潜力。设计、系统、管理、技术等方面细致梳理生产规程措施中的价值链节点，寻找价值驱动因素，去除低效无效环节，挖掘每一个链环的内在潜力价值。以深化预算管理为抓手，强化“班组、车间、公司”材料计划三级审核，从强化源头采购入手，优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购，同时加强采购价格管理，实施零库存。不断完善班组核算管理，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝材料费用的超支。同时，还大力开展小改小革、合理化建议征集、“节支降耗金点子”等活动，设立节支降耗奖励制度，进一步激发这个歌节约挖潜的积极性、创造性，让广大职工在降本挖潜提效中充当主力军和生力军，进一步浓厚了“厉行节约、挖潜提效”的氛围。

（周永秀）