义煤公司抓安全促生产 控成本

来源：    发布时间：2017-07-21 17:43:00 

安全为基，进一步夯实安全根基。提高思想认识，紧盯重点环节，狠抓责任落实，严防各类事故发生，各个环节的分管人员做到关口前移、思路明确，从源头上遏制安全隐患和事故苗头；狠抓干部作风转变，进一步提升安全管理水平，堵塞安全漏洞，科学组织生产，严格落实安全生产主体责任，坚决杜绝责任盲区；严抓细管，使安全工作建立在作风扎实、工作尽职尽责的可靠基础保障之上，搞好环境安全，做好雨季“三防”，抓好安全管理，抓好信访稳定，加大责任追究力度，确保各项措施落到实处，最终实现安全生产。

生产为纲，多措并举确保圆满实现全年生产目标。持续开展“三优、三减、三提升”活动，优化东西部采煤工艺规划，开展大采场、大工作面设计，对中部矿井大工作面升级改造，实现安全高效生产；积极推行工作面重型装备化，提高机械化水平，减少人员投入，确保采掘接替正常；持续开展劳动竞赛，优化劳动组织、制订提高单产单进的措施，确保提升单产单进水平；推广先进支护技术，优化巷道支护设计，提高支护强度，降低支护成本，提高掘进效率，减轻劳动强度，减少巷道的返修次数。

管理为要，实现成本精细化管控。进一步强化全面预算管理，坚持以收定支，量入为出原则，严控资金投入；多措并举减亏止亏，着力做好契约化管理的推广工作，推广内部市场化的经验和做法，坚持对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，加强和完善废旧物资管理，加大物资回收复用力度，确保实现降本增效；加强资金管控，持续加大货款清欠力度，加强组织领导，细分清欠任务，明确清欠责任人，切实把清欠工作作为重点大事来抓，减少资金占用、防控经营风险。（高勇）

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