规划春节过后,国网蒙城县供电公司党委通过春节问慰、走访等形式全面梳理阳光公司管理中的薄弱环节,进一步强化管控,细化措施,全力保障阳光公司农电队伍和谐稳定,促进阳光公司企业健康发展。
该公司下辖17个供电所的客户供电服务工作:一是注重综合素质提升。重点加强技师、高级工的人才培养,利用国网蒙城县供电公司阳光公司员工新型培训模式,促进广大农电员工专业知识与技能双提升。二是注重相互交流学习。采取走出去,学进来等措施建立与兄弟单位进行相互专业交流机制;同时通过组织管理岗、班组长、员工互动讲解管理制度、工作流程和业务知识,提升队伍用理论指导实践、解决问题、推动工作的能力。三是注重挖掘员工潜力。制定符合农电员工成才激励措施,实现“工作岗位能上能下、工作地点能近能远”等机制,把那些能干事、想干事、也能干成事的员工积极性调动起来。四是注重发挥团队合力。工作中充分发挥团队精神,抓好“老带少、师带徒”,相互帮助,共同化解各类难题,让员工感觉到大家庭的温暖,主动作为,团结协作。五是注重发挥监督效力。建立健全供电所关键岗位廉政风险防控措施和排查、教育机制,继续实施农电信访“三公开”管理制度和推进协同监督工作,制定供电所所务公开月度评比制度,营造 “干事、干净”的浓厚氛围。六是注重塑造队伍形象。扎实开展“零投拆”供电所竞赛活动,让农电员工牢固树立清正为民的服务意识;同时抓好典型人物、典型团队的宣传,提升新时期国网蒙城县供电公司阳光公司农电队伍良好形象。王帅 杨林